Das C-Suite Governance Maturity Model oder: Wie man die Rentabilität verbessert

Eine der wichtigsten Voraussetzungen für Innovation und digitale Transformation ist das digitale Verständnis der Führungsebene und der Vorstandsmitglieder. Eine interessante Studie zu diesem Thema, die von Forschern des MIT durchgeführt wurde, ergab, dass wenn Führungskräfte verstehen, was der digitale Fortschritt für ihr Unternehmen bedeuten kann, ihre Unternehmen im Durchschnitt ein 48 % höheres Umsatzwachstum und eine höhere Bewertung aufweisen.

Inspiriert von dieser Studie und eigenen Daten haben wir bei ContractZen ein Reifegradmodell für C-Level-Governance entwickelt und stellen es hier zum ersten Mal einem breiteren Publikum zur Verfügung. Wir hoffen, dass dieses Reifegradmodell für Sie und Ihr Unternehmen von Nutzen ist. Wir haben es in Zusammenarbeit mit Unternehmen entwickelt, die von digitalen Innovationen in ihren Governance- und Digitalisierungsbemühungen profitieren möchten.

Klare finanzielle Vorteile durch verbesserte digitale Kompetenz

Laut einer aktuellen Studie von Peter Weill, Stephanie L. Woerner und Aman M. Sha, die in der MIT Sloan Management Review veröffentlicht wurde, verfügen nur sieben Prozent der 1.984 untersuchten globalen Großunternehmen über digital versierte Führungsteams. Es lässt sich leicht abschätzen, dass die Situation in kleinen und mittleren Unternehmen in den meisten Branchen noch schlechter sein könnte.

Dies ist wichtiger, als die meisten Führungskräfte zugeben wollen.

In der Studie heißt es:

"Unternehmen, bei denen die Hälfte oder mehr der Führungskräfte digitale Fortschritte aufweisen, haben ein um 48 % höheres Umsatzwachstum und eine höhere Bewertung (Verhältnis zwischen Aktienkurs und Umsatz) sowie um 15 % höhere Nettomargen als der Rest, so Weill und seine Mitautoren."

Lassen Sie das auf sich wirken. Erstaunliche Zahlen! Diese Zahlen sind gewaltig und wichtiger als die meisten anderen Faktoren, die wir bei der Beschreibung der Unterschiede im Umsatzwachstum und in den Bewertungen der Unternehmen gefunden haben.

Unternehmen mit einem hohen Grad an digitaler Reife in der Führungsetage sind nicht nur wertvoller und wachsen schneller, sondern sie sind auch robuster gegenüber schnellen Veränderungen in ihrer Branche. Diese Robustheit ist auf ihre Fähigkeit zurückzuführen, aus neuartigen Innovationen sinnvolle Einnahmequellen zu schaffen.

In der gleichen Studie heißt es: "Die Unternehmen im obersten Quartil erwirtschaften beispielsweise satte 59 % ihres Umsatzes mit Innovationen, die innerhalb von drei Jahren eingeführt werden - im Vergleich zu nur 18 % im untersten Quartil der Unternehmen."

Die erste Empfehlung der Studie lautet: "Ermitteln Sie den aktuellen Grad an digitaler Kompetenz im Führungsteam." Wir schlagen vor, dies mit Governance-Zielen zu kombinieren. Diese beiden sind miteinander verbunden, schaffen verwertbare Erkenntnisse und haben einen bedeutenden Einfluss auf die Wertschöpfung in Ihrem Unternehmen.

Wir hoffen, dass Ihnen das folgende Reifegradmodell bei der Planung Ihres Ansatzes helfen wird.

Das C-suite Governance Reifegradmodell

Der digitale Reifegrad hängt nicht von der Größe des Unternehmens ab, und die besten Unternehmen in den Studien verfügen über äußerst ausgereifte Methoden der Governance-Arbeit. Beispielsweise haben die von uns untersuchten agilen Wachstumsunternehmen oft Zeit und Geld in gute digitale und Governance-Fähigkeiten investiert.

Viele Unternehmen fangen gerade erst an zu erkennen, wie wichtig es ist, wie ihr oberes Management arbeitet. Die Führungsteams sowohl in kleinen als auch in großen Unternehmen können sich auf den Stufen 01 oder 02 (reaktiv/bewusst) unseres Modells befinden, d. h. ihre Arbeit ist weitgehend reaktiv, und die Arbeitsweisen wurden von den derzeitigen oder früheren Führungskräften ad-hoc entwickelt, ohne dass die Alternativen sorgfältig geprüft oder ihre Arbeitsweise sogar dokumentiert wurde.

Die wichtigsten Fragen, die Sie sich stellen müssen, lauten: Wie transparent arbeiten wir, wie abhängig sind wir in unseren Prozessen von einzelnen Personen, haben wir eine ausreichende Geschwindigkeit bei unseren täglichen Entscheidungen, und sind wir in der Lage, alle verfügbaren Daten bei unseren Entscheidungen zu nutzen?

Wachstum erfordert Koordination

Das Anstreben von Koordiniert (Stufe 03) ist daher ein gutes Ziel für Unternehmen, die wachsen wollen. Wachstum erfordert neue Fähigkeiten, ein höheres Maß an Zusammenarbeit und ein gemeinsames Verständnis von Rollen und Verantwortlichkeiten.

Koordiniert (03) zu werden setzt voraus, dass die Arbeit zwischen Führungskräften und Abteilungen mit Werkzeugen erledigt werden kann, die über E-Mail und Dateifreigabe hinausgehen - dass Entscheidungen und vertragliche Verpflichtungen auf eine Weise dokumentiert werden, die auf der Grundlage von Rollen und Verantwortlichkeiten sichtbar ist.

Warum sollten wir nicht planen, direkt zu Agile/Systematic (Stufe 04) oder sogar Optimized/Digital (Stufe 05) überzugehen?

Es ist verlockend, die Latte hoch zu legen und zu versuchen, einige Stufen zu überspringen. Eine Studie nach der anderen hat gezeigt, dass dieser Ansatz in der Praxis nicht funktioniert. Die erforderlichen Programme sind unternehmensweite Veränderungsprogramme, die eine Änderung der Arbeitsweise aller Mitarbeiter auf der C-Ebene erfordern. Wir haben festgestellt, dass man sich als Unternehmen auf der vorherigen Ebene befinden muss, um die Fertigkeiten, die Eignung und die Fähigkeiten zu besitzen, die zum Erreichen der nächsten Ebene erforderlich sind.

Das Erreichen der koordinierten Stufe (03) und das schrittweise Erreichen höherer Stufen ist in der Praxis der einzige Weg, um die höchste Stufe der digitalen Governance-Reife auf C-Ebene zu erreichen.

Vorteile eines Governance-Reifegradmodells

Die Verwendung eines Reifegradmodells ist nützlich, da es:

1. Es schafft einen klaren Maßstab dafür, wo Sie stehen und wo die Besten der Branche sind.
2. Es ist ein hervorragendes Instrument zur Festlegung von Zielen für die digitale Transformation. In der Regel ist das "Erreichen der nächsten Stufe" dort am nützlichsten, wo es am schwierigsten zu erreichen ist.
3. Es funktioniert besonders gut in Zeiten des Wandels: Neue Vorstandsmitglieder, neue CEOs und neue Führungskräfte auf C-Level können schnell verstehen, wo Sie stehen, wo Sie hinwollen, warum Sie das erreichen wollen und was das von ihnen und ihrem Team verlangt.

Das Gesamtbild der C-Suite-Governance ist von Unternehmen zu Unternehmen, selbst in derselben Branche, erstaunlich unterschiedlich. Während die besten Unternehmen über eine klar definierte Governance-Struktur verfügen, haben sich viele Unternehmen noch nicht die Zeit genommen, den Reifegrad der Governance zu verstehen und anzugehen.

Wir hoffen, dass unser einfaches Modell Ihnen und Ihrem Team dabei helfen wird, zu beurteilen, wo Sie sich auf diesem Weg befinden. Wir sind sehr stolz darauf, dass wir in der ContractZen-Kundenbasis Hunderte von Technologie-Frühanwendern haben, die von intelligenten, kollaborativen Arbeitsweisen, aber auch von unserer C-Suite Governance Suite profitiert haben.

Laden Sie hier das C-Suite Governance Maturity Model im PDF-Format herunter.

PS. Um mehr zu erfahren, schauen Sie sich bitte die Governance-Software von ContractZen mit fortschrittlichem Vertragsmanagement, 100% papierloser Board-Meeting-Software für effizientes Meeting-Management, Datenräumen (VDR) und führenden eSignatur-Services an. Unsere Suite ist so konzipiert, dass Sie Schritt für Schritt vorgehen können, ohne ein IT-Projekt oder eine zeitaufwändige Implementierung durchführen zu müssen. ContractZen ist sofort einsatzbereit und bringt fast sofort einen Mehrwert (das sagen unsere Kunden) - lesen Sie hier mehr: Unser Board Portal wurde kürzlich zu den besten Lösungen der Welt gezählt.